Faaliyet Raporu Haberleri - Son Dakika Faaliyet Raporu Haber Güncel Gelişmeler

Yerebatan Sarnıcı Türk Vatandaşlarına 1 TL!

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB), Yerebatan Sarnıcı’nın mülkiyetinin Vakıflar Genel Müdürlüğü’ne devredilmesine ve tahliye talebine karşı tarihi bir hamle başlattı. İBB Başkanvekili Nuri Aslan, İBB Meclisi faaliyet raporu sunumunda; sarnıcın restorasyonunu İBB’nin yaptığını vurgulayarak, Türk vatandaşları için giriş ücretinin sembolik olarak 1 TL’ye düşürüldüğünü açıkladı. Kararın ardından ilk 5 saatte 5 bin yerli ziyaretçi sarnıca akın etti. Restorasyon Devrimi ve Tahliye Tepkisi Meclis kürsüsünden "İBB Miras" ile gerçekleştirilen çalışmaları rakamlarla anlatan Nuri Aslan, Yerebatan Sarnıcı üzerinden verilen "15 günde boşaltın" talimatına sert tepki gösterdi. Aslan, "Biz onardık, biz sahip çıktık. Ecdat yadigârına sahip çıkmak için 6 yılda yaklaşık 8 milyar TL restorasyon bütçesi ayırdık. Şimdi hukuksuz bir şekilde sarnıca çökülmek isteniyor," dedi. İBB Başkanvekili Nuri Aslan: “Gelin Paranızla Neyin Yapıldığını Görün!” Sarnıcın ve Galata Kulesi’nin vakıf eseri olduğu iddialarını tarihi belgelerle reddeden Aslan, İstanbullulara şu çağrıyı yaptı: "Vakıflar Genel Müdürlüğü 'vakıf malları ait olduğu yere dönüyor' diyor. Yerebatan Sarnıcı’nın vakfı kim? Belgesi nerede? Galata Kulesi MS 500’lü yıllarda yapıldı, kuleye Cenevizliler dönüştürdü. Ortada bir vakfiye kaydı yok! Bu hukuksuzluğa karşı bugünden itibaren Türk vatandaşlarına Yerebatan Sarnıcı sadece 1 TL. Tüm hemşehrilerimiz gelsin, tarihimize nasıl sahip çıktığımızı ve vergilerinizle neyin yapıldığını görsün!" İlk 5 Saatte 5 Bin Ziyaretçi: Tarihi Mekâna Halk Akını 1 TL kararının duyurulmasıyla birlikte Sultanahmet Meydanı’nda tarihi bir yoğunluk yaşandı. Kararın hemen ardından sarnıca yönelen İstanbullular, metrelerce kuyruk oluşturdu. Açıklamanın ertesi günü ilk 5 saatlik dilimde 5 bin Türk vatandaşı sarnıcı ziyaret etti. Ziyaretçiler, hem dünyaca ünlü yapıyı görme fırsatı buldu hem de mülkiyet tartışmalarında İBB’nin başlattığı "kamusal sahiplenme" hareketine destek verdi. Rakamlarla İBB Miras ve Restorasyon Seferberliği Nuri Aslan’ın sunumunda paylaştığı verilere göre, İBB son 6 yılda ecdat mirasına şu destekleri sağladı: Restorasyon Bütçesi: 6 yılda toplam 8 Milyar TL. Tarihi Yapılar: 19 türbe, 640 tarihi mezar/hazire ve 240 tarihi çeşme ihya edildi. Endüstriyel Miras: Haliç Tersanesi, Gazhaneler ve Çubuklu Siloları gibi dev yapılar ayağa kaldırıldı. Ziyaretçi Rekoru: Yerebatan Sarnıcı, restorasyon sonrası 2023'ten bu yana 10 milyondan fazla kişi tarafından ziyaret edildi. “Yok Öyle Mala Çökmek!” Nuri Aslan, konuşmasını şu kararlı sözlerle tamamladı: "Yok öyle mala çökmek, yok öyle yönetime çökmek, yok öyle milletin iradesine çökmek. Asla pes etmeyeceğiz ve tüm yasal haklarımızı kullanacağız. Bu memleket bizim, tarih hepimizin!"

KOOPBİS Veri Girişi İçin Son Tarih 26 Nisan!

Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından hayata geçirilen Kooperatif Bilgi Sistemi (KOOPBİS) için veri giriş süreci azalıyor. Yükümlülüklerini yerine getirmeyen kooperatif yönetim kurulu üyelerini, binlerce liralık idari para cezalarının yanı sıra hapis cezası riski de bekliyor. Kooperatiflerin şeffaflığını artırmak ve dijitalleşmesini sağlamak amacıyla başlatılan KOOPBİS veri girişlerinde geri sayım başladı. Bakanlık tarafından yayımlanan yönetmelik uyarınca, tüm kooperatiflerin verilerini sisteme işlemesi için belirlenen son tarih 26 Nisan 2026 olarak açıklandı. İhmalin Bedeli Ağır: Hem Para Hem Hapis Cezası Yönetmeliğin 17’nci maddesi uyarınca, veri girişini süresi içinde tamamlamayan kooperatif yöneticilerini ciddi yaptırımlar bekliyor. Bilgileri eksik veya hatalı giren ya da hiç girmeyen yönetim kurulu üyelerine; İdari Para Cezası: Her bir eksik işlem için ayrı ayrı uygulanmak üzere yaklaşık 8.600 TL tutarında para cezası kesilecek. İşlem sayısı arttıkça bu tutar katlanarak büyüyecek. Adli Yaptırımlar: Kanunun Ek-2’nci maddesi kapsamında, yükümlülüklerini yerine getirmeyen yöneticiler hakkında 3 aydan 2 yıla kadar hapis cezası ve 50 günden 500 güne kadar adli para cezası istemiyle dava açılabilecek.Hangi Bilgilerin Girilmesi Zorunlu? Kooperatiflerin mağduriyet yaşamaması için sisteme şu bilgileri eksiksiz işlemesi gerekiyor: Ticaret sicili kayıtları ve finansal tablolar.Yönetim kurulu ve denetçi raporları.Genel kurul toplantı evrakları.Ortaklara ait kimlik, iletişim, pay ve ödeme bilgileri."15 Gün" Kuralına Dikkat! Haberde dikkat çeken bir diğer önemli detay ise genel kurul süreçleri. Ortakların incelemesine sunulması gereken yıllık faaliyet raporu, bilanço, gelir-gider farkı hesapları ve denetçi raporlarının, genel kurul toplantısından en az 15 gün önce sisteme yüklenmiş olması yasal bir zorunluluk teşkil ediyor. Mağduriyet Yaşanmaması İçin Son Çağrı Yetkililer, kooperatif yönetim kurulu üyelerinin herhangi bir adli veya idari yaptırımla karşılaşmamaları adına, işlemlerini son güne bırakmadan 26 Nisan 2026 tarihine kadar KOOPBİS üzerinden tamamlamaları gerektiği konusunda kritik uyarıda bulundu.

TAT Gıda İlk Entegre Faaliyet Raporunu Yayımladı

Türkiye’nin 58 yıllık deneyime sahip gıda üreticisi Tat Gıda, kurumsal raporlama yaklaşımında önemli bir dönüşüme imza atarak 2025 yılına ilişkin ilk entegre faaliyet raporunu yayımladı. Şirket, finansal rapor ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu kapsamında hazırlanan açıklamaları ilk kez tek bir raporda birleştirerek paydaşlarına daha bütüncül ve şeffaf bir raporlama modeli sundu. Yeni nesil kurumsal raporlama yaklaşımını yansıtan entegre rapor, şirketin finansal performansını çevresel, sosyal ve yönetişim alanındaki sürdürülebilirlik performansıyla birlikte ele aldı. Böylece yatırımcılar, finans kuruluşları ve diğer paydaşlar için şirketin değer yaratma kapasitesine ilişkin daha kapsamlı bir görünüm ortaya koydu. Tat Gıda 2025 Entegre Faaliyet Raporu; şirketin iş modeli, stratejik öncelikleri, yönetişim yapısı, risk ve fırsat yönetimi ile sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımını tek bir çerçevede sundu. Bu yapı sayesinde finansal sonuçlar ile sürdürülebilirlik performansı arasındaki ilişki daha net biçimde ortaya konulurken, kısa vadeli operasyonel sonuçlar ile uzun vadeli büyüme hedefleri aynı kurumsal anlatı içinde değerlendirilebiliyor. Entegre rapor, sürdürülebilirlik alanında yürürlüğe giren yeni standartlara uyumlu biçimde hazırlandı Salça, domates ürünleri, sos, hazır yemek ve konserve kategorilerinde geniş ürün portföyüne sahip olan Tat Gıda’nın ilk entegre faaliyet raporu, Türkiye’de sürdürülebilirlik alanında yürürlüğe giren Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu şekilde hazırlandı. Raporda, TSRS standartlarıyla uyumlu çevresel, sosyal ve yönetişim göstergelerinin yanı sıra TSRS S2 “İklimle İlgili Açıklamalar” standardı kapsamında iklim kaynaklı risk ve fırsatların şirketin finansal performansı üzerindeki olası etkilerine de yer verildi. Bu kapsamda şirketin iklimle ilgili yönetişim yapısı, stratejik yaklaşımı, risk yönetimi süreçleri ve sera gazı emisyonları gibi performans göstergelerine ilişkin hedefler ve metrikler de raporda detaylı biçimde paylaşıldı. Finansallar, sürdürülebilirlik ve iklim verilerinin tek rapor altında toplanması; veri tekrarını azaltırken farklı raporlar arasındaki tutarsızlık riskini de ortadan kaldırarak yatırımcılar açısından daha karşılaştırılabilir ve güvenilir bir bilgi altyapısı oluşturuldu. “Sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm iş modelimizin merkezinde” Tat Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Veysel Memiş, entegre raporun şirketin sürdürülebilir büyüme vizyonunun önemli bir göstergesi olduğunu belirterek şu değerlendirmede bulundu: “Tat Gıda, tarım ve gıda sektöründeki köklü geçmişi, güçlü üretim altyapısı ve yüksek marka değeriyle Türkiye’den çıkan küresel bir gıda markası olma vizyonu doğrultusunda faaliyetlerini kararlılıkla sürdürüyor. Güven, kalite ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillenen iş modelimiz sayesinde hem tüketicilerimizle hem de paydaşlarımızla güçlü bir bağ kuruyoruz.” Şirketin sürdürülebilirlik ve dijital dönüşümünü stratejik öncelikleri arasında konumlandırdığını vurgulayan Veysel Memiş, sürdürülebilir gıda arzını yalnızca bugünün ihtiyaçlarını karşılayan bir faaliyet olarak değil, gelecek nesiller için güvenilir ve erişilebilir gıdayı garanti altına alan stratejik bir sorumluluk olarak gördüklerini ifade etti. Yenilenebilir enerji yatırımları hızlanıyor Tat Gıda, sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında yenilenebilir enerji yatırımlarına da hız veriyor. Şirketin Manisa Yunusemre Akçaköy’de kurduğu 1,98 MWe kurulu güce sahip Güneş Enerjisi Santrali (GES), 2025 yılı itibarıyla devreye alındı. Yıllık yaklaşık 3.800 MWh elektrik üretim kapasitesine sahip tesisin, şirketin toplam enerji tüketiminin yaklaşık yüzde 19,5’inin yenilenebilir kaynaklardan karşılanıyor. Afyonkarahisar’ın Dinar ilçesinde kurulumu devam eden ikinci güneş enerjisi santralinin devreye girmesiyle birlikte şirketin enerji ihtiyacının önemli bir bölümünün yenilenebilir kaynaklardan karşılanması planlanıyor. Tat Gıda ayrıca Avrupa Yeşil Mutabakatı ile uyumlu şekilde 2030 yılına kadar karbon emisyonlarını yüzde 55 azaltmayı, 2050 yılında ise net sıfır hedefine ulaşmayı taahhüt ediyor. Dijital tarım ve sözleşmeli üretim modeli Şirketin sürdürülebilir büyüme stratejisinde dijital tarım uygulamaları ve sözleşmeli üretim modeli de önemli bir yer tutuyor. Tat Gıda, 500’ü sözleşmeli 1.000’in üzerinde çiftçiyle iş birliği yaparak üretimde verimlilik, izlenebilirlik ve sürdürülebilir tarım uygulamalarını destekliyor. Uydu görüntüleme sistemleri, tarımsal sensörler, iklim istasyonları ve veri temelli üretim modelleri sayesinde tarımsal üretimde verimliliğin artırılması, su ve gübre kullanımının optimize edilmesi ve çevresel etkilerin azaltılması hedefleniyor. Şirket ayrıca EBRD ile birlikte yürüttüğü genç çiftçi eğitim programları ve dijital tarım uygulamalarıyla veri temelli tarım modelinin yaygınlaşmasına katkı sağlamayı amaçlıyor. Tat Gıda, güçlü üretim altyapısı ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarıyla küresel pazarlardaki büyümesini sürdürmeyi hedefliyor. Tat Gıda’nın ilk entegre faaliyet raporu, şirketin finansal performansını sürdürülebilirlik stratejileriyle birlikte ele alarak kurumsal raporlama alanında önemli bir dönüşümü temsil ediyor. Bu yaklaşım, şirketin yalnızca bugünkü performansını değil, geleceğe yönelik sürdürülebilir değer yaratma kapasitesini de daha görünür hale getiriyor. Aynı zamanda yatırımcılar başta olmak üzere tüm paydaşlara şeffaf, karşılaştırılabilir ve bütüncül bir raporlama sunulmasını amaçlıyor. Rapor; kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumluluk ve adillik gibi temel yönetim bileşenlerini merkeze alırken, şirketin stratejik önceliklerini, risk yönetimi yaklaşımını ve uzun vadeli değer yaratma modelini de kapsamlı biçimde ortaya koyuyor.

#Faaliyet Raporu

Yerebatan Sarnıcı Türk Vatandaşlarına 1 TL!

KOOPBİS Veri Girişi İçin Son Tarih 26 Nisan!

TAT Gıda İlk Entegre Faaliyet Raporunu Yayımladı